Разработка управленческого баланса для 1С Управление торговлей 10.3
задача
Эта задача из разряда тех, которые мы очень любим. Так как она связана не с рядовыми процессами компании, которые мы тоже любим улучшать, а с управлением компанией и созданием аналитических инструментов для принятия решений руководителями.
Задачу нам поставили такую - создать в доработанной и сильно переписанной программе 1С: Управление Торговлей 10.3 управленческий баланс.
Требования к разработке:
1. Баланс должен работать на любую дату, то есть клиент хочет видеть состояние активов и пассивов своей организации в любой момент времени, а не как привыкло большинство бухгалтеров на конец отчетного периода.
2. Баланс должен быть создан в программе, в которой нет такого типового функционала - 1С Управление Торговлей, а не в 1С Бухгалтерия!
- Для программы: 1С:Предприятие 8. Управление торговлей
- Дата сдачи работы: 23.01.2017
- Трудоемкость: 120 часов
процесс
Много вопросов
Сложно представить, что задача выполнима, если изначально мыслить в рамках бухгалтерского баланса. Сразу же появляются вопросы:
- а что же делать с основными средствами?
- а как организовать учет малоценки
- в 1С Управление Торговлей даже нет понятия Активы и Пассивы, нет привычного плана счетов по которому формируется баланс.
Еще больше вопросов
А если еще подумать, то появляются вопросы:
- А сможет ли клиент формировать баланс на каждый день?
- Получается в программе должна быть двойная запись, чтобы Активы и пассивы сходились?
- А как организовать учет расходов будущих периодов?
- А как организовать учет резервов (клиент хочет видеть в балансе резерв на уплату налогов)?
Проектируем
Проектируем и еще раз проектируем. Именно в результативности этого этапа зачастую и скрывается успех.Учет основных средств можно организовать на отдельном складе и вести их список в справочнике Номенклатура.
Учет резервов можно организовать с использованием виртуальных контрагентов на регистрах, отвечающих за учет взаиморасчетов, то же самое справедливо и для учета резервов.
И так далее, шаг за шагом было готово техническое задание на разработку, которое после согласования с клиентов было отдано в отдел разработчиков ЭЛРОС.
Результат
Это был успех!
Клиент с энтузиазмом воспринял полученный результат уже на этапе первых тестирований управленческой формы баланса.
Появилось множество дополнений и доработок после того как первоначальное ТЗ было выполнено
Мы продолжаем развивать это решение: совершенствуем структуру регистров, дополняем новые аналитические показатели в управленческий баланс, создали расшифровки для каждого показателя.
Хочу такжеДругие 1С разработки ЭЛРОС
- Выгрузка электронной накладной для Катрен из 1С Управление торговлей 11
- Акт списания для документа "Требование - накладная"
- Разработка управленческого баланса для 1С Управление торговлей 10.3
- Учет подарочных сертификатов для 1С: Розница
- Доработка отчета "Сведения для отражения зарплаты в бухучете" в программе 1С ЗУП 8 КОРП